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公司組織架構

各主要部門所營業務

部    門 內部控制制度及管理制度運作之稽查、並分析異常情況及提供改善建議事項。
稽  核  室 負責專案計劃之規劃與各項投資分析評估、負責預算審核與編製並評估各部門執行績效、公司管理制度規劃及推行改善事項。
總經理室 負責專案計劃之規劃與各項投資分析評估、負責預算審核與編製並評估各部門執行績效、公司管理制度規劃及推行改善事項。
連接器事業部 負責電源線連接器之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
電源線事業部 負責電源傳輸線之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
網路線事業部 負責網路線、電子訊號傳輸線等之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
光纖事業部 負責光纖線纜之產銷規劃、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
品  保  部 品質規範建立與修訂、品質控制、品質保證及驗收作業等。
研究發展部 研究、開發市場所需求之各種線材及連接器。
管  理  部 辦理庶務、人事管理、事務設備管理及公司電腦化工作之規劃、執行與追蹤事項及原物料之採購。
財  務  部 負責有關財務、會計、成本計算、稅務及資金管理等。
業  務  部 負責客戶開發、徵信、市場調查與情報收集、產品銷售及安排交運事項等。

 

 

經營團隊

部    門 內部控制制度及管理制度運作之稽查、並分析異常情況及提供改善建議事項。
稽  核  室 負責專案計劃之規劃與各項投資分析評估、負責預算審核與編製並評估各部門執行績效、公司管理制度規劃及推行改善事項。
總經理室 負責專案計劃之規劃與各項投資分析評估、負責預算審核與編製並評估各部門執行績效、公司管理制度規劃及推行改善事項。
連接器事業部 負責電源線連接器之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
電源線事業部 負責電源傳輸線之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
網路線事業部 負責網路線、電子訊號傳輸線等之產銷規劃、外包管理、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
光纖事業部 負責光纖線纜之產銷規劃、生產製造、倉儲管理、機台維修保養改良、電路修護、零件管理及設備驗收等。
品  保  部 品質規範建立與修訂、品質控制、品質保證及驗收作業等。
研究發展部 研究、開發市場所需求之各種線材及連接器。
管  理  部 辦理庶務、人事管理、事務設備管理及公司電腦化工作之規劃、執行與追蹤事項及原物料之採購。
財  務  部 負責有關財務、會計、成本計算、稅務及資金管理等。
業  務  部 負責客戶開發、徵信、市場調查與情報收集、產品銷售及安排交運事項等。

 

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